В. Иванова

Боже мой! Так это страх коммунизма так Вам мозги перевернул.
Еще раз . У меня очень большой производственный опыт и я никогда ничего "между" не встречала.
Диспетчер планирует работу, выдает ССЗ, технолог пишет техпроцесс, выпускает разную техническую документацию, механик ремонтирует оборудование, конструктор проектирует оснастку. У них разные продукты их деятельности. Как они могут с друг другом конкурировать.
А взаимодействовать могут для выполнения своих задач. ЭТО И ЕСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ !!!

__________________
#Своих не бросаем#

NIP

Дорогой крепыш! Убедительно прошу вас изучить, что же такое конкуренция. Вы окончательно запутались свалив в кучу даже такие понятия, как особенности индивидуума. Эти особенности могут влиять на конкуренцию в той или иной среде, но никак не подменивать саму конкуренцию. Ну, например! Был такой комик "Карандаш" очень небольшого роста. Этот рост помог ему сделаться отличным артистом цирка, но вряд ли помог бы ему стать артистом балета. Таким образом, один и тот же фактор может влиять на положение человека в разных средах по разному. Видите, вы полностью увязли в непонимании данного вопроса.
Второе! Мы рассматривали конкуренцию с точки зрения экономических факторов, тех факторов которые помогают предприятиям (производствам) быть успешнее других, подобных. Параллельная конкуренция внутри внутри структур предприятия не влияет на саму экономическую привлекательность, а как следствие и на конкурентоспособность самого предприятия. Она может лишь улучшить или ухудшить организацию самого производства, опосредованно повлияв на какие-то факторы производства, которые могут помешать или поспособствовать деятельности предприятия в его конкурентной борьбе с другими предприятиями. Но процент этого влияния настолько ничтожен, что не должен приниматься во внимание, тем более, что шаги по постоянной реорганизации производства сводят эту параллельную, внутреннюю конкуренции к нулю.
Таким образом, изучайте вопрос, спрашивайте больше людей, которые знакомы с производством, с методами организации производства и, уверяю вас, что вы ликвидируете те пробелы в знаниях по данному вопросу, которых, увы, у вас ещё предостаточно! Успехов вам!

NIP

Холуйки, выкинутые с производства за свою никчёмность, сидят в подвалах, пьют горькую, и в озлобленном порыве страстей, обуреваемые завистью к другим, строчат всякую муйню на различных форумах, выдавая себя за идейных коммунистов. Я правильно вас охарактеризовал, дорогой бомж?

NIP

Беда России не в бензоколонках, а в том, что она продолжает содержать всяких уродов, которые льют на неё грязь, слившись в едином экстазе с нашими заморскими "партнерами"!

NIP

Степанов, когда выйдешь из алкогольной нирваны, сообщи нам!

NIP

Не звезди! Прокладки из алюминиевого листа на штампе "Беренс" под блок цилиндров "Жигулей" штамповались постоянно. Отбоя от желающих не было!
Одно из двух, либо ты не жил в то время, либо тебе на майдане всю кастрюлю битами отшибли!

крепыш

"Между" появляется тогда, когда имеют место проблемы, когда диспетчер докладывает руководителю, что производство полностью обеспечено необходимым сырьем и доказывает это соответствующими документами, а тот же мастер докладывает, что у него линия стоит и не хватает отдельных позиций и также доказывает соответствующими документами. Вот и начинается разбирательство: почему, как, кто виноват и так далее. Такое разбирательство со стороны руководителя часто похоже на его роль судьи, прокурора и защитника в одном лице. А диспетчер с мастером изворачиваются как ужи на сковородке, пытаясь доказать, что каждый из них прав и пытается "утопить" другого. Со стороны это выглядит как состязательность в аргументах в своё оправдание. Понятно, что при этом для разъяснения данной ситуации могут привлекаться и другие действующие лица, но это сути не меняет, поскольку другие также вступают в конфронтацию и также защищается своими документами. Короче, это настоящий водоворот в производственных отношениях. Неужели Вам это не знакомо?! Или у Вас как при коммунизме: всё идеально, поставщики не подводят, технология идеальна, замены материалов никаких нет, все работники здоровы, никто на больничном не сидит, ну и так далее.

крепыш

Нас интересует сам факт наличия такой (внутренней) конкуренции или состязательности. Насколько явствует из Вашего изложения, Вы не против, что такая конкуренция существует. А уж к нулю она стремится или не к нулю, это не суть важно. Важно, что она имеет место.

В. Иванова

Да плевать как это выглядит Кому это надо ?
То, что Вы рассказываете это не конкуренция, а производственные отношения.Ведь не выполнены задачи не из за конкурееции, а из за отсутствия нормальной коммуникации, то есть нормальных ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ.
У Вас в голове какая то каша и сплетни, кто кого переспорит
Так вот эти производственные отношения меняются. Электронная информация ,цифровизация переводит эти отношения на другой уровень .
И вернитесь к началу разговора, мы не просто обсуждаем что на производстве происходит, а именно как меняются эти отношения по мере развития производительных сил.

__________________
#Своих не бросаем#

крепыш

В данном случае речь идёт не о том, что не выполнены задачи и из- за чего не выполнены они, а в первую очередь какие последствия это невыполнение накладывает на отношения между работниками.
То, что Вы пытаетесь вновь свести к нормальным производственным отношениям, это идеальная модель, к которой нужно стремиться, но в реальной жизни, как показывает практика, это далеко не так и это просто нужно признать как данность и уметь использовать ту же внутреннюю конкуренцию или состязательность на пользу производству, что в принципе умные руководители и делают. Если Вам это неизвестно, то это Ваша проблема.